Найти заместителя технического руководителя на портфель проектов.
С чем мы столкнулись?
1) Все проекты строго конфиденциальны, мало информации чтобы «продавать» вакансию кандидатам
2) Сотрудникам обязательно оформляется 2 или 3 форма допуска к государственной тайне
3) Поиск кандидатов только закрытый
Требования к руководителю - обязательный бэкграунд программиста С/С++
Свою работу над проектом мы начали с анализа компаний-доноров.
Изучили всю доступную информацию о них и начали методично искать сотрудников, используя различные каналы.
Мы определили список потенциальных кандидатов и завели с ними контакты.
Дополнительно мы запросили от этих кандидатов еще рекомендации, таким образом наш список значительно расширился.
Дальше – мы проработали весь список контактов, параллельно пополняя его новыми кандидатами.
В процессе работы сложилось более полное понимание потребностей заказчика, поэтому мы корректировали подход к кандидатам.
Было проведено порядка 40 собеседований с рекрутером, около 10 собеседований у заказчика.
Решить, что делать с кандидатом, у которого прекрасный опыт программиста, подходящий под задачи компании, но который хочет уйти от административной работы.
Работая над основной задачей, мы вышли на архитектора С++, который уже руководил проектом и хотел уйти от административных обязанностей.
Отличный кандидат, подходит по профилю для компании, но не хочет выполнять половину задач (административных)…
Мы направили кандидата заказчику, обсудили возможности, сильные стороны и мотивацию кандидата.
У заказчика оказалась вакантна позиция в другом подразделении, в результате кандидат получил предложение на позицию ведущего инженера-программиста.
Дополнительная сверхзадача: