/

Bercut

Казалось бы, простая вакансия, но компания-заказчик реализует сложный проект уже на протяжении двадцати пяти лет – биллинг, решение для крупнейших российских и международных телеком-операторов.

Почему же эта позиция оказалась не такой простой, как кажется на первый взгляд?

1) Здесь есть существенные три требования к кандидатам:

- опыт в телеком-сфере;
- опыт в системном анализе от 2х лет;
- опыт с биллингом;

2) Работу над этой вакансией вели 8 кадровых агентств и внутренний hr-менеджер, исходя из этого был довольно обширный стоп-лист;

3) Плюс, что сыграло дополнительной сложностью — это длительные этапы и долгие фидбеки по итогу прохождения интервью. При этом все стороны понимали, что мы можем потерять кандидата пока переговоры ведутся. Здесь же было тестовое задание до интервью, к слову задание было объемным. Иногда «холодные» кандидаты сливались, т. к. не было мотивации тратить личное время, выполнять ТЗ и только после этого — общаться с компанией. У других же пропадал интерес к вакансии, пока они ожидали фидбек после прохождения технического интервью, а иногда таких интервью было два. Были и те соискатели, которые не дождавшись ответа по рассмотрению их кандидатуры принимали оффер от другой компании.

Как только мы приступили к поиску кандидатов на данную вакансию, мы сразу же начали рассматривать кандидатов из компании-доноров, из тех компаний, которые создают и развивают похожий проект, что и наш заказчик. Мы вышли на основного конкурента, также нашли пару компаний на украинском рынке. Здесь стоит учесть, что компания-конкурент перспективнее, тем не менее нас это не пугало. Мы и заказчик приняли решение обсудить, что в действительности может предложить заказчик сотрудникам конкурентов.

Предлагая рассмотреть кандидатам нашу вакансию, мы были готовы к ответам: я работаю над таким же проектом, наша команда тоже классная и высокопрофессиональная, и условия у меня достойные.

Мы пошли дальше, условно говоря «all in». Наш заказчик был готов дать дополнительную ответственность, а также личные перспективы, как внутри компании, так и на международном рынке. К тому же, за пол года до того момента, как мы начали поиск на эту вакансию, заказчик начал абсолютно новый проект R&D, что тоже лишний раз мотивировало кандидатов согласиться на предложение.

Мы провели — 51 собеседование, направили заказчику — 13 релевантных соискателей, и двое наших кандидатов получили офферы.

Результаты

Уже после первой недели работы сотрудника, которого нашли мы, мы получили благодарность за проделанную работу и положительный фидбек на нового сотрудника от руководителя hr-департамента.
Анализ рынка проектов Хедхантинг Мотивация

Альфия

Senior IT recruiter

Задача

Решение